全域国有资产精益治理，低代码平台赋能沪苏浙国企长效运营新思路

当前沪苏浙国资运营已从规模化扩张迈入精益化治理、长效化增值、全域化统筹的高质量发展阶段。上海国资作为长三角国资一体化发展核心牵引主体，跨省市资产布局持续完善，多业态、多层级、跨属地资产集群对精细化管控、可持续运营、常态化提质提出了更高标准要求。

   传统固化、标准化的传统信息化系统，难以适配长三角国资动态迭代的监管政策、属地差异化运营场景、存量资产长效盘活需求。依托低代码数字化平台构建柔性、高效、可迭代的全域资产精益治理体系，成为沪苏浙国企突破传统管控瓶颈、实现资产保值增值、构建长效运营体系的全新落地思路。千万项深耕上海国资数字化赛道，依托自研低代码核心底座，结合海量沪苏浙国企落地项目，打造适配长三角全域国资精益治理、长效运营的专属解决方案，助力国企实现从粗放管理向精益治理、短期盘活向长效增值的模式升级。

一、低代码柔性基座，搭建全域精益治理统一底盘

千万项低代码平台以上海国资精益治理标准为核心基准，搭建适配沪苏浙全域统筹的统一数字化基座，实现全域资产治理有标准、有体系、有底线。平台统一沪苏浙三地资产主数据、台账规范、运营流程、合规标准、业财核算规则，完成全域产业园区、标准厂房、商业楼宇、闲置载体等全业态资产的标准化归集、建档与治理。

依托低代码无代码可视化配置能力，在全域标准统一的基础上，可柔性适配三地属地运营细则、监管报送口径、存量提质要求，无需大额二次开发、无需系统重构，即可快速适配各类治理场景。既守住集团全域精益统筹底线，又贴合属地精细化运营需求，为沪苏浙国企长效运营筑牢数字化根基。

标杆落地案例：上海区级国资集团全域精益治理基座搭建项目

该集团沪苏浙资产布局广泛，多层级、多业态资产管控难度大，传统系统固化僵化，无法适配常态化精益提质、政策迭代、属地差异化运营需求。依托千万项低代码平台，搭建全域统一、柔性可迭代的精益治理数字化基座。

项目落地后，集团实现三地全域资产台账标准化、运营流程规范化、合规管控精细化，全域资产底数清晰、权责明确、流程闭环，同时可根据国资新规、属地要求快速迭代系统功能，彻底摆脱传统系统滞后、僵化问题，构建起可长期复用、持续升级的精益治理底盘。

二、全生命周期精益管控，实现资产运营全链条提质

千万项低代码平台搭建国有资产全生命周期精益治理体系，覆盖资产建档、招商运营、租约履约、租金收缴、运维养护、业态升级、存量盘活、资产处置全链条，实现每一项资产、每一笔业务的精细化、闭环化管控。

平台通过精细化权限配置、流程节点管控、数据全程留痕、运营智能复盘，彻底细化跨属地资产运营管控颗粒度。针对沪苏浙三地不同业态资产，定制差异化精益运营规则：上海核心城区经营性资产侧重透明合规、精细运维、溢价增值；江苏产业园区资产侧重层级报备、产业服务、长效运营；浙江存量资产侧重市场化盘活、业态迭代、绩效提质。通过全场景精益管控，全方位提升全域资产运营质效，持续挖掘存量资产增值空间。

标杆落地案例：上海市属国企沪苏浙资产全周期精益运营项目

该市属国企横跨沪苏浙的经营性、产业类、闲置类资产体量庞大，过往资产运营颗粒度粗放，细节管控缺失，部分资产存在低效闲置、运营提质缓慢等问题。依托千万项低代码精益治理方案，落地全生命周期精细化管控体系。

落地后，企业实现三地资产全流程精益化运营，资产空置率显著下降，租金收缴率、运维达标率、业态优质率大幅提升，全域资产平均运营收益稳步增长，真正实现以精细化治理驱动资产长效增值。

五、精益智能风控体系，筑牢长效合规增值底线

总结